CCL的创始人兼董事总经理Rudee Bertie反映了企业转型的需求，以便在瞬息万变的世界中保持竞争力。
（由伊恩·泰勒（Ian Taylor）撰写）
小起点
业务上唯一可以确定的是，从一年到下一年，您将不得不应对变化。变化无处不在。
CCL大约20年前开始作为一个简单的报关行开始生活。这是一家依靠纸质流程的业务。多年来，该业务通过进入欧洲大陆的贸易增加和通往欧元区的门户通关，以及随后电子商务的爆炸性增长而得以扩展。那意味着需要更多的纸张，我们很快意识到我们将需要一艘更大的船。
#MoreThanPackages –数字生态系统
我们需要提高我们的数据处理能力，同时保持有效的清除流程。那里有工作流程系统，但是没有什么可以满足我们的需求，因此我们建立了自己的系统。
结果就是我们的企业软件解决方案MyCCL。如今，MyCCL可以管理我们运营的各个方面，从仓库到清算，付款处理再到帐户。它包含作业创建，条形码扫描，状态管理和发票，端到端流程管理。而且由于我们进行了设计，因此每个元素都包含CCL的最佳实践流程和专业知识。
与MyCCL互补的是CC Collect，这是我们针对DDU / DAP寄售的基于应用程序的付款处理解决方案。 CC Collect旨在加快收款速度，减少不付款和退货，为电子商务零售商和交付服务提供商提供具有成本效益的专业服务，并为用户提供易用性和便利性。
MyCCL和CC Collect是CCL数字生态系统的基石，是实现CCL作为数字时代电子商务物流公司的愿景的关键步骤。
英国脱欧
谈到变革，有一个巨大的破坏者正在逼近：英国脱欧。
2016年6月24日，当我们惊醒英国选民投票决定退出欧盟的消息时，我们知道CCL将会改变。但是如何？一年过去了，我们仍然不知道英国脱欧的细节。我们不仅在应对变化；我们也在处理不确定性。
但是，我们所有人都必须对这样一个事实作出回应：英国不久将在欧盟之外。我们必须考虑多种可能性；关税同盟，关税同盟或无关税同盟；欧洲各地封闭或开放，软硬边界；世界各地的新贸易环境和新贸易协议。
机遇之门
在英国退欧前很久，我们一直在展望，计划我们的公司应该如何发展。自从我们开始交易以来已经过去了一年，我们没有对自己的地位和能力进行长时间的考虑，并为未来制定了战略。那是MYCCL和CC Collect首先进入框架的地方。
CCL的客户依靠我们的智慧和专业知识。我们已经赢得了市场领先地位，我们需要在不确定的全民公投后气候中发挥领导作用和信心。
MyCCL去阿姆斯特丹
随着欧元区很快将英国排除在外，通往非英国目的地的通关许可证将转移到其他地方。阿姆斯特丹是理想的位置，可轻松前往欧洲大陆国家和便利的交通网络。
在英国退欧成为现实之前，我首先讨论了与YCC Your Cargo Contact的创始人Mark Lases进行合作的前景。在全民公决的一周之内，我和马克一起在阿姆斯特丹与当地海关官员会面。
我们的目标是将希思罗机场使用的MyCCL和操作模板应用于史基浦。荷兰海关官员可以看到我们拥有一套功能强大的流程。他们适合我们的方法。利益是共同的； CCL和YCC建立业务，海关增加税收/关税收入，同时减少欺诈，并减少申报不足和付款不足的情况。
打开机会
签署许可协议后，我们将MyCCL集成到YCC中，并以白色标记为其业务的MyYCC。从B2B到B2C，YCC开始学习。当您将每批货物的运单数量从20变为1,000时，情况会有所不同。但是我们致力于支持YCC。 YCC的常务董事Mark Lases感谢我们与他们的合作，并指出‘CCL向我们提供了他们的程序员，我们很快实施了MyYCC。在短短几天内就开始运行了。’
马克对与CCL的新关系以及YCC像现在一样对电子商务物流的发展充满热情。他说，‘直到我遇到Rudee之前，我们都没有参与电子商务，但是我们可以马上看到机会。电子商务是未来；越来越多的人直接购买。我们将一如既往地继续为B2B客户提供服务，但在向电子商务多元化发展方面，我们正在加强业务。’
有了YCC，欧盟以外的CCL客户可以通过阿姆斯特丹直接运送到欧洲大陆。他们将以与现在相同的方式构建货运托盘并以相同的格式发送数据。